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  自开展油滴业务以来,该片区以油滴为抓手,通过拓展推广渠道、设置专项奖励和分享典型做法,1-7月,油滴套餐人均推广数量319个,带动了整体销量提升。

  “油滴是当前公司开展各类营销活动的重要工具,我们要在全力开发进站客户的基础上,开展进社区、进商户、进企业等活动,拓展推广渠道。”片区经理李志勇在站长会上多次强调。

  为打造多维度立体营销,定兴片区员工充分利用人脉资源,在茶社、药店、超市设立推广点,实现油滴快速增粉。同时,他们还加强油品、非油品营销政策宣传,吸引客户进站消费。

  “站长,上次我们去社区超市推广油滴的效果很不错。最近,我家小区旁边新开了一家药店,客流量不小,咱们得赶紧抓住机会。”定兴二站员工李云飞下班后,迫不及待地和站长李伟燕商议当天的推介地点。当日,二人在县城多家药店共注册会员35个,实现非油销售订单10笔。

  定兴片区以“激励先进、带动全员”为出发点,通过建立日监控、周评比、月兑现工作机制,设置油滴专项奖励,调动员工开发油滴客户的积极性。该片区对油滴推广排名靠前的加油站和个人分别进行奖励,营造比学赶帮超的浓厚氛围。

  “昨天当班员工创下了我们站单日油滴套餐推广数量的最高记录,今天这班也要努力,争取拿到这个月的推广冠军。”在定兴五站,站长解永华每天在站务会上通报员工油滴会员注册数量、计划完成和排名情况,同时制定当天推广计划,让员工始终保持跳起来摸高的工作状态。7月份,该站人均油滴套餐注册数量排名片区第一。

  自油滴推广活动开展以来,定兴片区共奖励员工14人次,下发奖励2000余元,极大地鼓舞了员工士气。

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