自开展油滴业务以来，该片区以油滴为抓手，通过拓展推广渠道、设置专项奖励和分享典型做法，1-7月，油滴套餐人均推广数量319个，带动了整体销量提升。
“油滴是当前公司开展各类营销活动的重要工具，我们要在全力开发进站客户的基础上，开展进社区、进商户、进企业等活动，拓展推广渠道。”片区经理李志勇在站长会上多次强调。
为打造多维度立体营销，定兴片区员工充分利用人脉资源，在茶社、药店、超市设立推广点，实现油滴快速增粉。同时，他们还加强油品、非油品营销政策宣传，吸引客户进站消费。
“站长，上次我们去社区超市推广油滴的效果很不错。最近，我家小区旁边新开了一家药店，客流量不小，咱们得赶紧抓住机会。”定兴二站员工李云飞下班后，迫不及待地和站长李伟燕商议当天的推介地点。当日，二人在县城多家药店共注册会员35个，实现非油销售订单10笔。
定兴片区以“激励先进、带动全员”为出发点，通过建立日监控、周评比、月兑现工作机制，设置油滴专项奖励，调动员工开发油滴客户的积极性。该片区对油滴推广排名靠前的加油站和个人分别进行奖励，营造比学赶帮超的浓厚氛围。
“昨天当班员工创下了我们站单日油滴套餐推广数量的最高记录，今天这班也要努力，争取拿到这个月的推广冠军。”在定兴五站，站长解永华每天在站务会上通报员工油滴会员注册数量、计划完成和排名情况，同时制定当天推广计划，让员工始终保持跳起来摸高的工作状态。7月份，该站人均油滴套餐注册数量排名片区第一。
自油滴推广活动开展以来，定兴片区共奖励员工14人次，下发奖励2000余元，极大地鼓舞了员工士气。
